苍井空 AV -第(825)章节

发布日期:2021年06月15日
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【封面人物】精益管理:超级城市群应对策略——华昌铝业潘树华
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2014年,在澳留学的的潘树华刚毕业,面对留外深造商科和回国工作的十字路口,他选择了后者。2014到2020,短短六年间,潘树华从工厂基层起步,扎实根基向上发展,他始终秉承华昌人的精神:“应时下市场万变,华昌铝业一直都在改变,唯一不变的是为客户提供最有价值的铝解决方案”。

潘树华现任华昌铝业集团销售总经理,带领华昌人在稳定建筑领域基础、稳固出口自营量地位,同时大力发展工业材领域,全力开拓工程市场,与碧桂园、龙光、招商蛇口、华润置地、时代地产等地产巨头及多个设计院达成了合作,助力上海迪士尼、广州白云国际机场、阿尔及利亚歌剧院等多个大型项目,旗下品牌伟昌铝材每年用于世界各地建筑超3000万㎡

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“先承接前人的成果,再贡献自己的力量,为华昌铝业添砖加瓦”

回国接管几乎和自己同岁数的华昌铝业面对空白的行业经验,潘树华用了三年的时间辗转厂里各个基层岗位,向前辈们学习,熟悉铝型材生产、营销等各个环节;面对国内外的文化差异,他做得更多的是学习和融入“不能一下子就去改变这个团队,先融入,再看发展受限的原因,适当加入自己的知识体系,把公司发展作为统一目标,让大家一起合作,共同发展。”从校园人到社会人的转变,他始终以谦虚的心态一直学习,一直前行

在谈及自我创新的时候,潘树华表示,“不能说创新,我们只是在不同的市场环境下,做不一样的战略,但华昌铝业这趟列车始终是往同一个终点奔驰的。”在他看来,正是由前辈们辛苦打造的基本才有了今天迅速、稳定发展的公司平台,抛开过去谈创新是不可能的,只有先承接再贡献自己的力量,共同为公司发展添砖加瓦。

机会是留给有准备的人的企业也是一样。从1979年从生产队熔炼厂到1984年铝合金熔炼公司,再到1992年华昌铝业正式成立,40余年的稳固根基,让华昌铝业在面临超级城市群时代的趋势下,有能力有实力跳出舒适圈,形成“市场导向和精益管理融合推进”的工程发展战略格局。

“精益管理,强技术、重人文、创效益”

“体现规模化效应,降本增效,做精益化管理,这是制造企业永恒的话题。”多年的留外实践经验和走在前端的思维,潘树华敏锐捕捉到在华昌铝业实施精益管理的实用价值。

“以前体现一个铝型材企业的实力,我们都是靠规模,看拥有多少员工,拥有多少设备。在实施了精益管理后,华昌铝业更注重效益,看单人产能。”实施精益管理几年来,华昌铝业年综合产能超40万吨,月人均生产达到6.7吨,而行业人均水平为4.5吨。

“我们在产品精益化生产做了一些非常关键的调整包括技术部的改善、流程制度体系一体化等等。” 华昌铝业从业务咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、成品检测、出厂检查、售后服务10大关键流程都进行了高标准精细化的要求。

“在攻克技术、研发创新投入费用惊人,去年接近7000万,精工,精制,精品,向科技化、智能化发展,推动产业向高产、降耗发展。通过研发投入,建立行业首座自动化仓储设备(成品仓和模具仓),容纳超7000吨型材和10万多套模具,提高周转率;作为行业唯一指定合作企业参与由日本NEDO与国家发改委共同发起的智能化能源管理改造节能项目,推动产业往“高效、低耗”发展;提炼出独特的“一核双效五保障”的质量管理模式,优先工程排产等绿色通道为提高产能、保证准时交付提供保障为地产开发商、建筑商、加工商、建筑材料经销商等客户提供系统的型材和先进的技术支持

2020年华昌铝业管理模式入编“匠心铸精品、质量强佛山”宣传手册,在全社会进行宣传和推广,充分发挥标杆企业引领带动作用

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“降本增效提速,保质保量,以客户的需求提供最有价值的铝解决方案”

面对高周转高集中度的房地产市场,潘树华清楚地知道市场需要灵活性强,保障供货及服务的合作供应商,而精益管理正是能简单、快速、持续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的方法。“精益化生产中的一系列制度能体现我们的产品优势、速度优势。别人做不到的,我们就有机会了。”

潘树华认为,以客户的需求提供最有价值的铝解决方案,帮助房地产企业节省综合成本,降本提速是工程合作的关键。“作为制造厂,我们的品牌优势不在于我们产品多好多强大,这不是飞机大炮,建筑型材、门窗型材还是工业型材每家企业都可以做,但铝解决方案是一个综合的服务,我们专人研发的系统的适配方案为开拓工程市场提供强大的助力,比方说我们之前考虑到海南的气候问题,考虑到抗风压、耐腐蚀等各种细节定制的一套方案,成功拿下当地的项目。

为了提供更优质的产品,华昌铝业技术团队经过长时间的、系统的资料收集,针对不同的气候带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配方案。综合力学性能和抗风压成正比,原材料铝锭、铝棒是型材力学性能的影响因素,华昌铝业坚决不添加外购废料,从源头保障型材的质量;尺寸、成型度标准越精确,对接误差越少,越有利于提高了门窗水密性、气密性,华昌铝业从模具制造到挤压工艺,配备资深团队、先进设备核心技术,保障型材形状规范、尺寸精确;华昌铝业氧化、电泳工艺、喷涂工艺、氟碳工艺表面处理技术行业领先,在同等条件下,耐候性、耐腐蚀性、光泽度等高于标准,有效保护了型材性能和美观性。

面对房地产进入品质驱动时代,华昌铝业提出了“品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项服务”等保障措施,“我们的生产计划做的非常好,精益化提前三个月做计划,甚至提前做下一个年度的每月计划,甚至会特意每天留出一段空白的生产产能,来满足一些紧急的交付需求。为了满足工程进度紧张的2020年,华昌铝业做好了全力配合的准备,按原定计划增加江苏和广东的生产线,样板房订单我们维持在7~10天完成交付。”

随着精益管理带来了一系列转变,华昌铝业在工程市场的优势开始凸显以最优质的的产品,最贴心的服务满足门窗幕墙设计和地产建筑项目需求,助力建筑美学,为基建强国贡献力量

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把华昌铝业打造成大平台,让所有华昌人发挥所长的平台

“我觉得我什么都没做,我只是跟随公司制定的目标,跟大家一起共同奋斗,实现精细化,让公司成为让每个华昌人都感到自豪的平台”面对华昌铝业的辉煌,潘树华把功劳分给了所有华昌人。

潘树华承认,比起职业经理人,作为家族二代,他的优势在于目标的上传下达,给最高管理层和员工们的沟通提高了执行效率,让各层级的华昌人能够进行坦诚深入的沟通,达成阶段性共识,为了共同的目标,一起奋斗。

潘树华相信“上下同欲者胜”,这句出自《孙子•谋攻》的句子,指的是上下有共同的愿望,齐心协力,才能取得胜利。“前人栽树,后人乘凉,因为有前辈们创建的体系存在,才有现在的基础成果,面对前辈们的异议我认为只要通过深入沟通就能达成阶段性共识,面对新进员工提出的建议,我认为不要急着去同化他们,试着让他们去创新。其实建议没有好坏之分,也没有前后之分,所有人的建议都应该平等与尊重,我们都是以公司发展为目标,只是对目前的情况认知不同而已。”

“我希望我们公司是一个平台,不是老板能力多强企业就多强,个人的能力还是有限的,我们需要更多的能人来一起把公司做到做强。”潘树华把做企业比作一直前进的列车,“我们都有上车下车的时候,就算以后这列车可能不属于自己,但所有上过车的人都能在这里发挥所长,也希望所有人已经在车上或者未来要上车的人都能紧守岗位,让华昌铝业这辆车能够永远的走下去

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更新日期:2021-01-07

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